绩效与薪酬管理

负责人: 刘晓平
课程层次:高中起点本科 课程类型:理论课(不含实践)
课程属性: 专业基础课 所属学科门类:

  

      绩效管理与薪酬管理作为现代人力资源管理系统中的两个核心模块。绩效与薪酬是员工与组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺,而薪酬是组织对员工所做出的承诺,把“绩效管理”和“薪酬管理”两个模块放在一起来研究和学习更有助于掌握绩效管理规律和薪酬管理规律,从而创造最佳人力资源实践。

  

课程目录
什么是绩效
绩效的性质及影响绩效的因素
什么是绩效管理
绩效管理的重要作用
绩效管理与绩效评价的区别和联系
绩效管理与其他人力资源管理模块的关系
绩效管理系统的含义与构成
目标管理
标杆管理(1)
标杆管理(2)
标杆管理(3)
关键绩效指标KPI
确定关键绩效指标的方法
KPI考核法的操作流程
平衡计分卡(1)
平衡计分卡(2)
平衡计分卡(3)
绩效计划
绩效计划的内容
制定绩效计划的程序
绩效目标的确定
绩效目标确定的方法
绩效评价指标
绩效评价指标的分类
绩效评价指标的依据与方法
绩效评价指标权重的确定
绩效评价指标体系的设计
绩效评价周期
绩效计划书的内容与编制
绩效执行
绩效辅导的内容
绩效辅导的流程
绩效辅导过程中应注意的问题
绩效沟通的含义与意义
绩效沟通的内容
绩效沟通的方式
绩效信息收集的目的与意义
绩效信息收集的内容与方法
绩效评价的含义及目标
绩效评价系统的构建
绩效评价的内容
绩效评价主体
绩效评价主体的优缺点
绩效评价主体的培训
绩效评价主体应避免的主观误区
绩效评价方法选择的依据
绩效评价方法
绩效反馈的含义目的内容
绩效反馈面谈的目的意义内容
绩效反馈面谈的策略
绩效反馈面谈应注意的问题
绩效诊断
绩效改进计划的要求与制定
绩效改进计划的内容
绩效改进计划的实施与评估
绩效评价结果的应用
报酬的含义
薪酬的含义
薪酬的基本功能
什么是薪酬管理
薪酬管理的作用
薪酬管理的原则
薪酬管理的内容
薪酬管理的影响因素
薪酬管理的流程
职位评价的含义和特点
职位评价战略意义及作用
职位评价方法与比较
薪酬战略的含义与作用
薪酬战略与企业战略的关系
影响薪酬战略决策的因素
薪酬战略的制定
薪酬战略的演进与发展
战略性薪酬管理的内涵
战略性薪酬管理的内容
战略性薪酬管理的基本步骤
薪酬水平及其外部竞争性
薪酬水平及其外部竞争性策略选择
薪酬水平决策的影响因素
市场薪酬调查
薪酬结构的概念和构成
薪酬等级
薪酬结构策略
薪酬结构设计
宽带薪酬
薪酬制度设计
薪酬制度设计的理论实践依据
薪酬体系设计的过程
基本薪酬制度体系
一个薪酬管理制度的实例
员工福利的含义及特点
员工福利的作用及种类
弹性福利计划
员工福利设计的流程
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